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时代大讲堂Vol:12丨《非财务经理的财务管理》
前言:时代大讲堂又来啦! 本期干货多多!! 福利满满!!!


 
是不是总怀疑自己的工资没算对?
有没有抱怨过费用报销的时候感觉自己被财务针对了?
气不气自己的预算审批总是通不过?

职场上只要和钱沾了边,常常会闹出些不愉快来,而财务更是一次次化身背锅侠,怎一个惨字了得。


 
本期时代大讲堂由时代联行财务经理倪亚玲老师为大家带来《非财务经理的财务管理》 ,将围绕税法知识、费用报销的规范化、预算与成本,解答大家心中的疑惑。(顺便为公正无私的财务工作人员正名)


本期讲师:倪亚玲

Part:1 税法知识

课堂上,倪老师先从税务种类、纳税人分类、税率和计算方式等做引入,介绍了很多财务干货。不得不佩服专业财务人员的知识储备库和解读能力,深入浅出的分析让人醍醐灌顶茅塞顿开。


 
接下来就是大家最关心的个人所得税板块,想不想知道工资条最后的实发工资是怎样计算出来的?


(本工资条源自网络,仅供参考)

 
上图中的各项数据,保险有固定的计算法则,其他的多数人也能看懂,想来大家的疑问都集中在了个税这一项。


 
在这里小编先抛出一个公式:年度累计预扣预缴应纳个税=累计收入-累计免税收入-累计减除费用(5000/月)-累计专项扣除-累计专项附加扣除-累计依法确定的其他扣除


 
看上去挺复杂,但实际上累计收入与起征点先略过不谈,免税收入和专项扣除咱没关系,其他依法扣除则需要视具体情况而定。
这么一来,问题就简单多了,只要在起征点的基础上加上专项附加扣除的额度就是我们的免税值。累计收入-免税值x12 就可以参照下表计算自己的年度应个税了。


 
【专项附加扣除的额度与计算方式小编就不在这里细讲了,有需要的小伙伴可以下载获得详细的课件】
专项附加扣除细则.pdf


Part:2 费用报销的规范化

费用报销有四大原则:先审批后支出、谁批准谁负责、即时清结、手续完整,这四大原则贯穿了报销的全流程。


 
报销单、费用支付审批单必须规范填写,报销凭证必须正确粘贴,所附发票必须真实有效,这三个必须需要坚决执行。


 
报销的时候总有人抱怨财务不近人情,一点点瑕疵就要求重填。殊不知,财务这一关如果松懈了,后面才真的会衍生出大麻烦。
在很多人看来,报销流程过了财务端就算完毕了。但事实上,财务还需要上报老板审批,还需要向税务局报备。就算老板大发慈悲不计较瑕疵,税务局可是揉不得一点点沙子的。 要是到了最后一环才出问题,倒推回来需要付出数倍的时间成本,最严重的会直接影响到公司的账户。




Part:3 预算与成本

为了更形象地证明预算与成本的重要性,倪老师给我们讲了一个虚拟案例——利润是怎么来的。








 
可以明显看出,成本减1%,售价提高1%,销量提高1%,三个1%最终使利润上升了85.9%!
合理运用预算与成本,通过高效执行使利润最大化,这就是职场精英和小白最大的区别,也是在这个时代升职加薪的康庄大道。
最后,倪老师总结道,“只有能使成本降低的管理和业务活动,才能通过审批并付诸实践”,小伙伴们可要牢记呀。


Part :4 写在最后

到互动时间,各部大佬纷纷提出了自己的意见和见解,与倪老师相互印证,所有人都感觉受益匪浅。


 
小编印象最深刻的是来自总经办的建议:
作为管理人员都应该学会把控成本,公司也会随着发展调整相应的薪酬体系。
除了总监级,经理级的人员也要学会做预算,锻炼每个管理人员的综合管理能力。
不仅仅是管理层,公司的每一名成员也应该有成本意识,每一笔支出都要师出有名,行之有效。
只有每一个人都牢记节省的成本就是利润,公司才会越发壮大,所有成员的权益福利才能得到最大程度的保障。