时代大讲堂Vol：12丨《非财务经理的财务管理》
前言：时代大讲堂又来啦！
本期干货多多！！
福利满满！！！
是不是总怀疑自己的工资没算对？
有没有抱怨过费用报销的时候感觉自己被财务针对了？
气不气自己的预算审批总是通不过？
职场上只要和钱沾了边，常常会闹出些不愉快来，而财务更是一次次化身背锅侠，怎一个惨字了得。
本期时代大讲堂由时代联行财务经理倪亚玲老师为大家带来《非财务经理的财务管理》 ，将围绕税法知识、费用报销的规范化、预算与成本，解答大家心中的疑惑。（顺便为公正无私的财务工作人员正名）
本期讲师：倪亚玲
Part：1 税法知识
课堂上，倪老师先从税务种类、纳税人分类、税率和计算方式等做引入，介绍了很多财务干货。不得不佩服专业财务人员的知识储备库和解读能力，深入浅出的分析让人醍醐灌顶茅塞顿开。
接下来就是大家最关心的个人所得税板块，想不想知道工资条最后的实发工资是怎样计算出来的？
（本工资条源自网络，仅供参考）
上图中的各项数据，保险有固定的计算法则，其他的多数人也能看懂，想来大家的疑问都集中在了个税这一项。
在这里小编先抛出一个公式：年度累计预扣预缴应纳个税＝累计收入－累计免税收入－累计减除费用（5000/月）－累计专项扣除－累计专项附加扣除－累计依法确定的其他扣除
看上去挺复杂，但实际上累计收入与起征点先略过不谈，免税收入和专项扣除咱没关系，其他依法扣除则需要视具体情况而定。
这么一来，问题就简单多了，只要在起征点的基础上加上专项附加扣除的额度就是我们的免税值。累计收入－免税值x12 就可以参照下表计算自己的年度应个税了。
【专项附加扣除的额度与计算方式小编就不在这里细讲了，有需要的小伙伴可以下载获得详细的课件】
专项附加扣除细则.pdf
Part：2 费用报销的规范化
费用报销有四大原则：先审批后支出、谁批准谁负责、即时清结、手续完整，这四大原则贯穿了报销的全流程。
报销单、费用支付审批单必须规范填写，报销凭证必须正确粘贴，所附发票必须真实有效，这三个必须需要坚决执行。
报销的时候总有人抱怨财务不近人情，一点点瑕疵就要求重填。殊不知，财务这一关如果松懈了，后面才真的会衍生出大麻烦。
在很多人看来，报销流程过了财务端就算完毕了。但事实上，财务还需要上报老板审批，还需要向税务局报备。就算老板大发慈悲不计较瑕疵，税务局可是揉不得一点点沙子的。 要是到了最后一环才出问题，倒推回来需要付出数倍的时间成本，最严重的会直接影响到公司的账户。
Part：3 预算与成本
为了更形象地证明预算与成本的重要性，倪老师给我们讲了一个虚拟案例——利润是怎么来的。
可以明显看出，成本减1%，售价提高1%，销量提高1%，三个1%最终使利润上升了85.9%！
合理运用预算与成本，通过高效执行使利润最大化，这就是职场精英和小白最大的区别，也是在这个时代升职加薪的康庄大道。
最后，倪老师总结道，“只有能使成本降低的管理和业务活动，才能通过审批并付诸实践”，小伙伴们可要牢记呀。
Part ：4 写在最后
到互动时间，各部大佬纷纷提出了自己的意见和见解，与倪老师相互印证，所有人都感觉受益匪浅。
小编印象最深刻的是来自总经办的建议：
作为管理人员都应该学会把控成本，公司也会随着发展调整相应的薪酬体系。
除了总监级，经理级的人员也要学会做预算，锻炼每个管理人员的综合管理能力。
不仅仅是管理层，公司的每一名成员也应该有成本意识，每一笔支出都要师出有名，行之有效。
只有每一个人都牢记节省的成本就是利润，公司才会越发壮大，所有成员的权益福利才能得到最大程度的保障。
